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產(chǎn)業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級而不斷進(jìn)化。本文對產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，從產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、園區(qū)平臺、空間產(chǎn)品、職住平衡、園區(qū)管理、園區(qū)服務(wù)、盈利模式及區(qū)企一體化等八個(gè)層面探討了產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0的主要特征，描繪出第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“全息圖像”，為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的謀劃和升級提供啟發(fā)和借鑒。

一、區(qū)企一體化

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0打破了園區(qū)與企業(yè)傳統(tǒng)的“產(chǎn)品提供者-產(chǎn)品購買者”的關(guān)系，通過股權(quán)合作、企業(yè)參與園區(qū)管理等措施，將園區(qū)利益與企業(yè)利益更加緊密的聯(lián)系在一起：一方面，園區(qū)運(yùn)營商基于的獨(dú)特信息優(yōu)勢，選擇團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、前景廣闊、運(yùn)營順利的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，采用產(chǎn)業(yè)投資基金或租金/物業(yè)入股的方式進(jìn)行投資，既當(dāng)“房東”，又做“股東”，更加深度的參與到產(chǎn)業(yè)培育中，分享企業(yè)成長的紅利

二、定位“四新化”

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0通常以“新技術(shù)”、“新產(chǎn)業(yè)”、“新業(yè)態(tài)”、“新模式”為主要產(chǎn)業(yè)范圍，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“四新經(jīng)濟(jì)”對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求更高，不僅需要硬環(huán)境，更需要人才、資本、服務(wù)等軟性要素的匹配。

三、服務(wù)生態(tài)化

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隨著企業(yè)間分工的愈發(fā)明細(xì)，企業(yè)對園區(qū)服務(wù)的需求不斷趨于多樣化。第四代園區(qū)的服務(wù)體系已經(jīng)從“園區(qū)有什么企業(yè)就用什么”向“企業(yè)要什么園區(qū)就給什么”轉(zhuǎn)變，通過初級服務(wù)、基本服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)和生態(tài)化服務(wù)四個(gè)層次的園區(qū)服務(wù)體系，切實(shí)滿足產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求。

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四、管理智慧化

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信息技術(shù)在第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，通過“智慧園區(qū)”的建設(shè)，園區(qū)可以在通信、政務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、民生、節(jié)能環(huán)保等方面提供高度智慧化的管理。

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五、鏈接平臺化

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相對于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)主體具有多樣性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性兩大特征：產(chǎn)業(yè)主體具有多樣性；產(chǎn)業(yè)主體間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。

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六、職住平衡化

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產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)員工中高級白領(lǐng)的占比較大，同時(shí)，90后員工也開始大量出現(xiàn)。這些員工對生活品質(zhì)要求較高，對生活配套的需求也大幅提升，職住分離、只重產(chǎn)業(yè)不重生活的園區(qū)已經(jīng)難以適應(yīng)需要，直接影響了園區(qū)的招商和聚賢。
在規(guī)劃之初就充分考慮職住平衡的問題，通過生活配套的打造，滿足人們的居住安全、休閑娛樂、文化教育、社交等多方面需求，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)城融合發(fā)展。

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七、空間交流化

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要使園區(qū)中各產(chǎn)業(yè)主體之間產(chǎn)生深度合作，空間的交流功能至關(guān)重要。僅依靠傳統(tǒng)的會議室、報(bào)告廳、洽談室等正式、固定的交流場所遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足“四新”型企業(yè)和員工的需要。因此，在進(jìn)行空間設(shè)計(jì)時(shí)，第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)通常需要在去邊界化和內(nèi)容生活化兩方面做好文章，以便營造豐富多樣、輕松愉快的交流氛圍。

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八、盈利多元化

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由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重資產(chǎn)屬性，僅靠物業(yè)租售難以獲得高額回報(bào)，輕重資產(chǎn)平衡已經(jīng)成為園區(qū)商業(yè)模式的核心問題。對于第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，形成輕重資產(chǎn)平衡的多元化盈利模式已經(jīng)成為園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢：一方面，“四新經(jīng)濟(jì)”本身對于園區(qū)服務(wù)和資本服務(wù)具有較高的需求，為資本、園區(qū)服務(wù)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造條件；
另一方面，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，園區(qū)需要對產(chǎn)業(yè)生態(tài)要素進(jìn)行動態(tài)管理，銷售去化比例過高不利于園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的維護(hù)。因此，形成輕重平衡，兼顧長期回報(bào)和短期現(xiàn)金流的多元化盈利模式是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)